Si, su portfolio creció exponencialmente, sobre todo en el tema vinos, pero

Si, su portfolio creció exponencialmente, sobre todo en el tema vinos, pero seguían dependiendo en muchos países de las ventas del Carta Nevada y el Cordón Negro. Los mercados tanto nacional como internacional no les veían como una marca de vinos y cavas(Sparkling wines) de calidad, sino una marca de cava económica.

Y cuando entraron masivamente otros productos-res para competir en su sector, es donde empezaron los problemas.

La diferencia fundamental entre Torres con Freixenet, es que mientras Torres sigue viviendo en gran medida del Viña Sol y del Sangre de Toro, pero ha sabido crearse una marca como bodega de calidad. Yo diría que Freixenet nunca supo labrarse la imagen de producto de calidad. Aún cuando lo tiene en su portfolio.

La estrategía de expansión de Freixenet, era cojonuda. Vamos donde hay más clientes. Y eso les dio un crecimiento espectacular. Mucho mayor que el de Codorniu que hasta los años 60-70 era la marca de referencia en el mercado del cava en España. Pero para mi no supieron darle a la marca un plus de prestigio que le diera acceso a otros target de mercado.

Y cuando a su target de mercado le ha salido una competencia en precio(Jaume Serra y marcas blancas en España. Prosecco y marcas blancas en UK y Alemania), pues han sufrido mucho.

Es una análisis rápido y desde fuera. Eh. Que lo único que conozco de Freixenet a nivel empresarial es el marido de una excompañera mía de trabajo, que trabajaba como Delegado Comercial.