Fusiones en el sector del vino
Re: Yo creo...
Ver mensaje de Álvaro CerradaSupongo que no habrá una respuesta única y que cada caso tendrá que ser interpretado de forma aislada.
Probablemente será el planteamiento empresarial, como apuntaba Daniel, lo que determine el estilo y calidad de los vinos. Siguiendo con el caso Möet, una de las empresas del grupo es Chateau d’Yquem, y creo que no se ha resentido su calidad ni su personalidad ni su unicidad, por otra parte Contino pertenece al grupo CVNE y tiene una línea muy diferente a la matriz manteniendo su personalidad. No obstante, el grupo Bodegas y Bebidas no ha conseguido, según mi opinión, asegurar la personalidad y eliminar esa sensación de vino industrial, ni siquiera en su gama Yverus ars vinum. Supongo que el planteamiento ha sido diferente
Un saludo
Re: ¿Ejemplo dispar?
Ver mensaje de JoanPenaAl hilo de estas preguntas, ¿no hay una supuesta ";magia"; en los Alión?, si revisáis sus notas sobre producción ya superan la cifra de las 200.000 uds., sus propietarios no son los enólogos-elaboradores, es una ";empresa de capital"; y por las notas de cata a casi todos nos encantan.
¡Jooollll!
Re: Fusiones en el sector del vino
Ver mensaje de BoscoBosco,sí las hay.Casa de la Ermita vendió 50/60% hace mas menos un año a un grupo de inversores, ajenos al sector del vino y tenian en proyecto ampliar a varias DO,producciones etc. Desconozco los motivos de la venta, aunque cuando nos pica no hay mas remedio que ....Personalmente,como bodeguero de vocación y placer,y como empresario de profesión,no conozco a ningún compañero empresario que haya entrado en este mundo como tal cual es(empresa),pues aquí los números no salen cuando quieres hacer las cosas medio bien.Yo te puedo decir que las satisfacciones que me ha dado el campo no las he sacado de ningún negociete y no estoy dispuesto a cambiar ese placer por ninguna cuenta de resultados.Un abrazo.
Re: Interesante
Ver mensaje de Daniel P.WhitakerDaniel:
Dices esto: ";Las fusiones y adquisiciones sólo tienen sentido cuando se diseñan para lograr una integración vertical (desde los insumos más básicos hasta la distribución final al consumidor) o bien una horizontal (cubrir la mayor cantidad de segmentos de mercado posibles). Yo creo que en este sentido, el modelo de fusiones/adquisiciones no es viable para la industria vinícola, por el momento.";
No estoy de acuerdo. Hay sectores en los que una fusión puede llegar a ser interesante para adquirir fuerza tanto de cara a negociaciones con clentes como con proveedores. Ejemplo: Siderurgia o bienes de equipo
Un saludo
Gonzalo Lainez (Peña Bilbao)
Gonzalo Lainez (Bodegas Roda)